无油空压机市场

1. 优势：(1)具有先进的国际国内范杰专利技术;(2)范杰压缩机良好的融资能力；（3）有着丰富的压缩机系统集成经验；（4）民营企业的机制优势。
2. 劣势：(1)技术人员数量相对偏少;(2)管理团队能力有待提高;（3）缺乏大型成套项目的销售经验和人才；(4)公司规模尚小。
3. 机遇：(1)蚌线技术应用处于大发展阶段,前景广阔;(2)现有其他技术生产的产品性能质量满足不了市场需求；（3）政府对节能环保的重视；（4）国际市场的进一步开放。
4. 挑战：(1)人才的挑战;(2)市场竞争的挑战；（3）文化的挑战。
所需核心能力
1. 系统设计与集成能力；
2. 关键设备技术研发与制造能力；
3. 大型成套项目的销售能力。
战略实施路径
1. 蚌线技术产品开发
   蚌线技术在压缩机上应用还刚刚起步，许多应用经验还有待摸索，为了规避产品开发风险，产品开发本着从小到大、从易到难、从压缩机市场应用批量大产品到个性化产品、从蚌线技术优势突出的压缩机产品到一般压缩机产品。逐步完善范杰压缩机基础件系列，扩大范杰技术产品应用领域。
2．关键设备制造
瞄准第一阶段战略目标，在现有技术和市场基础上，通过自主开发，引进人员和技术等方式，并通过不断的技术改造投资，提升其技术工艺水平和制造能力，在行业资质、技术专利、生产规模等方面形成竞争壁垒，确保处于领先地位。
同时，为确保第二阶段战略目标的实现，通过并购或与业内优秀企业合资建设大型装备制造企业发展重化工关键设备制造，推动实现产业升级，最终使公司的关键设备制造服务于更为广阔的领域 。
3．国际化途径
公司的发展必须立足国内，开拓国际市场，以保证公司持续和安全地发展。因此，积极开拓海外市场，通过关键设备出口实现贸易国际化，通过技术合作开发、委托开发、引进国际技术人才实现技术开发国际化，通过招标采购、买断销售、技术转让、海外建厂等方式逐步实现经营资源国际化。
实现战略规划的保障措施
1．资金平台。（1）通过在香港联交所上市，打通了国际资本市场融资渠道，依托成熟的资本市场、运用多种融资方式，充分发挥范杰压缩机的融资能力，为实施集团战略提供资金支持础。（2）有效运用国际资本市场丰富的融资工具和金融品种，保持合理的资金结构；（3）致力维护良好的投资者关系。
2．技术体系。公司将建立依托范杰压缩机研发中心和成员企业技术中心为载体的两级研发体系。在研发中心这一层面，要坚持以工程项目设计为纲，以开发适应工程需要的新的关键设备为目的原则，积极开展工作。在中清能各成员企业技术中心层面，要坚持以提高工艺技术水平，降低成本，完善产品系列化为技术开发工作重心的原则，积极做好对现有产品系列进行改进完善，并与技术公司一道对新技术产品进行商品化转化试验，推动企业的产品不断升级换代。
3．营销资源。公司要在中清能产业链战略框架下，构建一个以市场需求为核心，以销售全方位集成服务为龙头，以成套工程项目销售为主体，以单机协同销售为支撑，以渠道共享为保障，以服务领先为优势，以品牌平台为拉动，以专业团队为基础的营销体系。
4. 管理体系。首先通过中清能为母体，逐步发展建立起设计、工程、新产品研发、产品生产、系统服务等平台，并努力培养一批为公司各方面工作配套服务的忠实的战略合作伙伴企业；同时积极寻找机会，适时到境外建立子公司，负责开展海外业务，进军国际市场。
于此同时，通过信息化的规划和建设，理顺管理架构，梳理管理流程，推行创新、精细、高效的企业文化，构建科学的生产、经营和投资管理体系。并且，同时加快创新体系、质量体系、安全体系和知识产权保护体系等方面的建设，保证公司快速和稳健发展。
 
 
 
 
                                               发稿人：张义武